Изменение дизайна сайта — центральная картинка в динамике со слайдом 30-летия ссылка на общую статью о 30-летии Статья о ветеранах
Похожие слова
-almost — почти, едва неnearly — около, почтиnear — около, близкоrip — рватьtear — разрывexplain — разъяснятьconsider — полагатьconcern — беспокойство, заботаcare — уход, заботаleap jumpHowever — однако, теи не менееbut — но, однако, тем не менееthough — хотя, тем не менееalthough — хотя, не смотря наyet — все же, тем не менееScream — вопитьshout — крикYell — пронзительный крикSnap — треск, щелканьеCrack — Toss — кидать, подбрасывать, жребийThrow — бросатьforest — лесwood — древесина, роща, лесPurpose — намеренье цель назначениеTarget — цель мишень заданиеSay — говоритьtalk — разговариватьtell — рассказыватьShortly — скороsoon — скороRarely — редкоseldom — редкоoccasionally — изредка, иногдаSometimes — иногдаWhereas — в то время как, тогда какWhile — в то время как, покаwhen — когда, хотя, если, в то время какJust as — когда, в то время какAccidentally — случайно, нечаянноRandomly — случайно, наугадMadly — безумноcrazily — безумноBarely — только, едваonly — только, лишьMightmaycanRightly — справедливоjustly — справедливо, законноHonestly — честноFairly — объективно, беспристрастноEventually — в конечном итогаfinally - в конце концов Lastly — наконец Fabulius — изумительныйdelightfully — восхитительноAmazing — удивительныйSilly -глупыйDumb — глубый англ разг.Foolish — глупыйIrritate — раздражатьAppear — появлятьсяEmerge — появлятьсяWear — носить, одеждаApparel — одежда, облачать Whole — весь, целыйEntire- весь целый полный цельныйCertainly — конечноof course — конечно, разумеетсяsure — конечно, уверенныйYou bet — конечно, еще быLikely — вероятноProbably -вероятноImply — подразумеваетmean — go on — продолжатьcontinueAstonish — удивлятьimpress — удивлятьsurprise — удивлятьBargain — соглашениеAgreement — соглашение
Отключение предупреждения Security Essentials
MSSEДобавить права на запись[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Microsoft Antimalware\Signature Updates] "ExpiryNotificationIntervalDays"=dword:ffffffffотключить права на запись
Wake on lan из linux
Установка sudo aptitude install etherwakeВыолнение:wakeonlan aa:dd:cc:bb:xx:ssИлиether-wake …Илиetherwake …Узнать mac можно командойPing -c 4 machinename && arp -nКроме биоса wol в линуксе надо активировать в ethtoolВзято с cyberciti.biz
Мастер финист авто осмотр
М034нх199Дело 2290099 /13261286Хлебин Алексей Михайлович8 495 626 2626 доб. 703708
ВСК
Каско договор 1306PV0000184 от 26.12.2013дело 2290099 событие 16.02.2014 Направление на ремонт 8 495 626-2626 №2290099/3261286 Мастер-приемщик добавочный 708 24 марта 14:00 осмотр
Samsung galaxy note 10.1
Тесты*#0*# — тесты*#7353# — еще тесты*#0228#- сеть и батарея*#1234# — версия прошивки,csc
Цветы оптом Спортивная и не только
8 800 550 432110 лет Октября, 11
4х-фазный алгоритм решения проблем совместно с людьми
Из http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/211106/1. Подготовка1.1. В чем конкретно проблема?А. На что она влияетБ. Что будет, если проблему не решать1.2. Цель обсуждения — чего хотим добиться1.3. Анализ причины, почему противоположная сторона так себя ведетА. Так было всегда?Б. Что послужило причиной изменения к такому поведениюв. Какое позитивное намерение в его действиях?определяется подход к разговоруА. Обсуждение неправильной модели поведения собеседникаБ. Обсуждение почему раньше всё было хорошо, а сейчас плохо1.4. подготовка аргументов и фактов, показывающиха. Что предмет обсуждения является проблемой для васб. Предмет обсуждения является проблемой для собеседника2. Обсуждение— Я хотел бы обсудить вот такую ситуацию… Это не очень здорово, потому что [ФАКТ №1] + [ПАУЗА или что думаешь ты?] — И че? — Так вот… [ФАКТ №2] + [ПАУЗА] — И че? — Я поэтому и пришел… [ФАКТ №2] + [ПАУЗА]задача на этой фазе алгоритма— привести человека к точке согласия по проблеме. Чтобы он сказал что-то вроде: — Да, как -то все это неправильно…Если аргументы кончились а согласие по проблеме не достигнуто — не надо переходить к обсуждению решения. Выходите из обсуждения “Я, похоже, не могу донести проблему.” Подумайте и вернитесь к разговору чуть позже, с новыми фактами и аргументами. Возможно, вы услышите в ответ сеисок его проблем. Если понимание обсуждаемой проблемы достигнуто приступаем к п. 33. Решение Если обсуждаете с начальством или заказчиком — лучше предложить решение самому.если с зависимым лицом — лучше предоставить возможность ему предложить решение. Если он предложит неподходящий вариант — лучше всего наводящими вопросами скорректировать его предложение или накрайняк раскритиковать его.После того как решение озвучено его надо зафиксировать по формуле www — кто где когда.4. КонтрольЕсли человек начал себя вести так, как вы с ним договорились — это повод сказать ему: “спасибо, вижу”. Если этого не сказать, то человек может подумать, что вы не заметили: “А зачем тогда приходил мне мозг греть? Похоже, тема для него не так важна… Короче. в следующий раз, можно не напрягаться…”Если человек ведет себя по-старому или не так, как вы договорились — это повод спросить: “как же так?” И либо окажется, что человек забыл/забил (в этом случае, вероятно, надо будет усилить контроль), либо окажется, что решение для него не работает. И придется вернуться на предыдущий этап и дорабатывать решение.